- J’ai une trésorerie rassurante.
- Je connais à peu près le résultat financier de ma boite à tout moment.
- J’ai une bonne visibilité sur l’avenir : je sais à peu près à combien je finirai l’année.
- Je sais si je peux/ dois embaucher.
- Je sais si je peux/ dois investir.
- Je suis satisfait de la performance de ma boite.
- J’ai peu de créances dehors : mes clients payent en temps et en heure.
- Je n’ai pas besoin d’un expert comptable pour savoir à +/- 10 K€ le résultat de l’année écoulée.
- J’ai défini et révise 1 fois par an ma stratégie de développement.
- Je suis satisfait de la performance et de l’engagement de mes collaborateurs.
→ Si à ces questions, vous répondez au moins 7 fois « OUI », votre entreprise est manifestement bien conduite !
→ Dans le cas contraire, un appui au pilotage répondra à de vrais besoins et vous permettra de mettre en place des outils de prise de décision.
Un dirigeant peut ne pas être à l’aise dans certains domaines de l’entreprise. Mais s’il en a conscience, il est préférable de mettre en place des soutiens, des relais.
