S’adapter à la situation de crise

Par définition, mon rôle est bien d’accompagner les entreprises à tous moments. Et avec la violente crise de repli sur soi imposée par les circonstances, nombre d’entreprises ont dû revoir leur organisation. J’ai donc modulé et adapté mes actions de trois façons: modification des fréquences de suivi (pour certains à la hausse, et pour d’autres à la baisse), ajustement du mode de réunion (présentiel ou à distance avec outils numériques), concentration de l’effort sur le quotidien (détermination de l’organisation et des modalités de poursuite de l’activité). L’urgence d’aujourd’hui? LIMITER la CASSE et se PREPARER au REBOND.